O que acontece em um processo de due diligence?
A devida diligência envolveexaminar os números de uma empresa, comparando-os ao longo do tempo e comparando-os com os concorrentes. A devida diligência é aplicada em muitos outros contextos, por exemplo, na realização de uma verificação de antecedentes de um funcionário em potencial ou na leitura de análises de produtos.
A devida diligência éas etapas que uma organização executa para investigar e verificar minuciosamente uma entidade antes de iniciar um acordo comercial, seja com um fornecedor, um terceiro ou um cliente. No sentido comercial geral, a devida diligência significa examinar questões que afetam os negócios de maneira cuidadosa e cuidadosa.
- Quem é o dono da empresa?
- Qual é a estrutura organizacional da empresa?
- Quem são os acionistas da empresa? ...
- Quais são os estatutos da empresa?
- Onde está o certificado de regularidade da empresa emitido pelo estado em que a empresa está registrada?
- Quais são os estatutos da empresa?
As diretrizes de due diligence para terceiros envolvemcoleta de informações sobre o histórico do terceiro, estabilidade financeira, histórico jurídico e de conformidade, práticas comerciais e reputação geral.
Existem muitos exemplos possíveis de due diligence. Alguns exemplos comuns inclueminvestigar as finanças de uma empresa antes de fazer um investimento, pesquisando o histórico de uma pessoa antes de contratá-la ou revisando relatórios de impacto ambiental antes de se comprometer com um projeto de construção.
Uma lista de verificação de due diligence éuma forma de analisar uma empresa que você está adquirindo por meio de venda ou fusão. No contexto de uma transação de M&A, “due diligence” descreve uma investigação e avaliação completa e metódica.
Normalmente, o período de devida diligência durará45-180 dias, dependendo da sofisticação do comprador e da complexidade do negócio. Com negócios mais complicados, pode durar de seis a nove meses.
Alguns princípios tangíveis podem ajudar a orientar o caminho, incluindo pessoas, desempenho, filosofia e processos. Quatro princípios menos tangíveis também podem desempenhar um papel na seleção de gestores:paixão, perspectiva, propósito e progresso.
Abaixo, examinamos mais de perto os três elementos que compõem a devida diligência em direitos humanos –identificar e avaliar, prevenir e mitigar e contabilizar–, citando os Princípios Orientadores.
Um processo abrangente de due diligence do gestor pode ser resumido por meio de uma heurística simples que chamaremos de cinco Ps –desempenho, pessoas, filosofia, processos e portfólio.
Quais são as boas perguntas de due diligence?
- Estatuto Social atual da empresa.
- Informações de propriedade.
- Visão geral da estrutura da empresa (diagramas e gráficos são valiosos aqui)
- Lista de detentores de títulos.
O objetivo principal da devida diligência épara mitigar riscos, garantir a conformidade legal e contribuir para a tomada de decisões eficaz, fornecendo uma compreensão detalhada do assunto em questão.
A due diligence simplificada éo nível inicial de due diligence realizado em um cliente (pessoa física ou jurídica). Geralmente, há menos risco associado a este tipo de cliente. Este tipo de due diligence também é realizada quando o produto oferecido por uma organização não apresenta nenhum risco significativo.
A devida diligência padrão exige que vocêidentifique seu cliente e verifique sua identidade. Também é necessário coletar informações que lhe permitam compreender a natureza do relacionamento comercial.
- Due diligence financeira.
- Diligência jurídica.
- Due Diligence Fiscal.
- Diligência operacional.
- Due diligence de PI.
- Due diligence comercial.
- Due diligence de TI.
- Due diligence de RH.
Finalmente, uma lista de verificação ou modelo de due diligence podeajudar uma empresa-alvo a obter mais informações sobre os concorrentes. O comprador terá acesso aos concorrentes atuais e futuros da empresa-alvo, que podem ser novos dados.
Sua devida diligência deve incluiracordos bancários, empréstimos, penhores, garantias, vendas parceladas, contratos de distribuição, compras de ações, fusões, aquisições ou acordos de não concorrência.
- 1 Seja honesto. Acostume-se a ter conversas honestas. ...
- 2 Grave e armazene informações desde o início. ...
- 3 Faça perguntas. ...
- 4 Considere isso como uma oportunidade para encontrar a melhor combinação.
Terminado o período de due diligence,o comprador não pode desistir do contrato(exceto sob uma contingência diferente aplicável – financiamento ou avaliação, por exemplo). Se eles desistirem antes do fechamento e nenhuma outra contingência os tirar do contrato, eles perderão seu dinheiro sério.
Este período geralmente inclui tempo para o comprador realizar a devida diligência na propriedade, masa disposição permite que o comprador desista por qualquer motivo, sem penalidade.
Quão difícil é a devida diligência?
O processo de due diligencepode ser demorado e complexo, mas é essencial para tomar uma decisão de investimento acertada. Os compradores que dedicam algum tempo para realizar a devida diligência estarão em uma posição muito melhor para compreender os riscos e oportunidades envolvidos em uma proposta de compra ou parceria.
Existem três níveis de verificações de devida diligência –simplificado, padrão e aprimorado. O nível depende do risco apresentado pelo cliente específico e pelas suas transações. Os dados do cliente devem ser verificados e, se estiver agindo em nome de outra pessoa, seus dados também devem ser verificados.
- diligência jurídica.
- due diligence financeira.
- due diligence comercial.
Entenda as transações recentes da empresa e quaisquer notícias relevantes. Pratique responder perguntas comuns de due diligence e esteja preparado para fornecer explicações detalhadas para suas análises e projeções. Prepare-se para falar sobre quaisquer problemas ou riscos potenciais associados à empresa.
“Devida diligência” éuma defesa em que a pessoa não cumpriu um requisito legal de SSO, mas pode provar que fez tudo o que era razoável para evitar esse descumprimento.
